Bookmarx.ch

Eine Entscheidung – das wissen wir alle – ist die Wahl zwischen mehreren sich bietenden Möglichkeiten im Hinblick auf ein angestrebtes Ziel. Idealerweise führt der gewählte Weg zum Ziel (Effektivität) und zwar möglichst schnell (Effizienz). Das Problem ist nur: wie findet man den richtigen Weg?

Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein erfolgreicher Mittlerer Manager mitbringen muss, ist die Fähigkeit zum Selbstmanagement. Ich habe es an anderer Stelle in diesem Magazin schon gesagt: ein Mittlerer Manager unterscheidet sich vor allem dadurch von seinen Mitarbeitern, dass er sich viel mehr mit seiner eigenen Person beschäftigt hat. Selbstbeobachtung und Selbsterkenntnis heißen die Zauberwörter.

Chefs sollen bekanntlich Vorbilder sein. Man sollte zu ihnen aufsehen und sich bei rauhem Wetter stets an ihnen orientieren können. Das Gegenteil ist oft der Fall. Ein Problem das immer wieder auftritt, ist der Chef, der in schwierigen Situationen (manchmal auch in ganz alltäglichen) ausflippt und auf seinen Untergebenen herumhackt.

Eine immer wieder gerne gestellte Frage lautet: “Wieviel Fachwissen braucht ein Mittlerer Manager?” Die Antwort lautet “Sehr viel!” Wenn Sie die Mitarbeiter fragen. Die Antwort lautet: “Wenig!” Wenn Sie das Top Management befragen. Was stimmt den nun? Die Sicht der Mitarbeiter. Die meisten Mitarbeiter wollen Sicherheit.