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Eine Grundlage für gute Führung ist das Vertrauen und die Zuversicht Ihrer untergebenen Mitarbeiter in Ihre Person. Wenn die Mitarbeiter Ihnen vertrauen gehen sie durch Himmel und Hölle für Sie und für das Unternehmen. Vertrauen und Zuversicht fußt auf gute Beziehungen, Glaubwürdigkeit und hohe Moral.

Auf der Arbeit: Sie sind frustriert, weil die Dinge nicht so zu laufen scheinen wie sie es sollen? Leute schwirren um Sie herum, aber nichts wird ausgeführt. Und in der Hektik des Alltags haben Sie das Gefühl, dass Ihre Ziele genau das bleiben – Ziele. Dann ist vielleicht jetzt die Zeit gekommen aufzustehen und dagegen etwas zu tun.

Work Life Balance. Ein Schlagwort, das wohl jeder schon einmal gehört hat. Spätestens dann, wenn Sie Mittlerer Manager geworden sind, wird Ihnen auch schlagartig klar, warum um den Begriff ein solcher Wind gemacht wird. Das Problem liegt meistens gar nicht darin, dass Sie objektiv mehr Arbeit haben, wenn Sie Führungskraft geworden sind. Das Problem spielt sich vielmehr auf der psychischen Ebene ab.

Eine immer wieder gerne gestellte Frage lautet: “Wieviel Fachwissen braucht ein Mittlerer Manager?” Die Antwort lautet “Sehr viel!” Wenn Sie die Mitarbeiter fragen. Die Antwort lautet: “Wenig!” Wenn Sie das Top Management befragen. Was stimmt den nun? Die Sicht der Mitarbeiter. Die meisten Mitarbeiter wollen Sicherheit.